10月23日，集團公司在12樓會(huì )議室召開(kāi)2012年第四季度工作會(huì )議，總結1-9月份主要工作進(jìn)展情況，分析集團公司當前面臨的形勢和存在的問(wèn)題，研究部署第四季度工作任務(wù)。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李修明，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李曉東分別在會(huì )上作了重要講話(huà)。

李修明董事長(cháng)在講話(huà)中對集團公司前三個(gè)季度經(jīng)營(yíng)工作作了總體評價(jià)，充分肯定了今年以來(lái)取得的工作成績(jì)，并對四季度工作提出六個(gè)方面的要求：關(guān)于軌道交通建設，一要加快項目報批；二要做好項目融資準備；三要開(kāi)展軌道公司建章立制工作；四要加強專(zhuān)業(yè)知識培訓；五要開(kāi)展專(zhuān)題調研；六要做好試驗段開(kāi)工準備。關(guān)于“漢之源”項目掃尾，一要做好公建房銷(xiāo)售回款工作；二要推進(jìn)住宅部分回購進(jìn)程；三要完成項目決算審計工作；四要完成項目工程檔案的整理、移交工作。關(guān)于在建項目管理，一要加快“響山路便民早餐店”項目實(shí)施進(jìn)度；二要加快“品山名邸”項目建設；三要著(zhù)重抓好“鼓樓生態(tài)園”項目上房工作；四要完成“龍熙莊園”項目掃尾工作。同時(shí)還要著(zhù)重抓好產(chǎn)品銷(xiāo)售和項目?jì)涔ぷ?。關(guān)于資產(chǎn)運營(yíng)管理，一要抓好股權管理；二要做好剩余房產(chǎn)的銷(xiāo)售工作；三要完成市水產(chǎn)中心部分土地補償金收取工作；四要做好西安北路土地轉讓工作；五要做好解放南路土地掛牌上市工作；六要做好遺留問(wèn)題的處理；七要做好西苑三塊土地的開(kāi)發(fā)工作。關(guān)于企業(yè)內部管理，一要繼續加強執行力建設；二要加強內部審計；三要加強法律事務(wù)管理；四要加強檔案管理。關(guān)于所屬企業(yè)管理，要確保實(shí)現整體扭虧為盈。目前盈利單位要繼續努力、多做貢獻；虧損額較大單位要把扭虧增盈工作擺在四季度工作的首要位置，力保完成全年任務(wù)。集團公司要強化調度推進(jìn)、措施跟進(jìn)、服務(wù)促進(jìn)，指導帶動(dòng)所屬企業(yè)加快發(fā)展。

李曉東總經(jīng)理在講話(huà)中指出，集團公司1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“圍繞一個(gè)主題，突出兩個(gè)重點(diǎn)，強化三項管理”，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢?！皣@一個(gè)主題”即始終圍繞“發(fā)展”這一主題，“突出兩個(gè)重點(diǎn)”就是突出抓好項目建設和創(chuàng )新融資兩個(gè)重點(diǎn)，“強化三項管理”就是著(zhù)力強化資產(chǎn)管理、所屬企業(yè)管理和內部管理。具體來(lái)講，一是經(jīng)營(yíng)指標完成情況較好；二是軌道交通項目前期推進(jìn)工作取得重大突破；三是“漢之源”拆遷定銷(xiāo)房項目基本掃尾；四是響山路便民早餐店項目穩步實(shí)施；五是品山名邸、龍熙莊園、鼓樓生態(tài)園等自營(yíng)項目有序推進(jìn)；六是融資創(chuàng )新工作實(shí)現新突破；七是資產(chǎn)運營(yíng)規范有序；八是所屬企業(yè)管理不斷加強；九是自身建設不斷完善。

集團公司黨委委員、副總經(jīng)理屈炎、馬英、吳昊，黨委委員、紀委書(shū)記趙軍，副調研員劉立吉出席會(huì )議；集團公司本部全體員工，各全資、控股企業(yè)領(lǐng)導班子全體成員共90余人參加了會(huì )議。