11月27日、28日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李曉東，黨委委員、副總經(jīng)理楊韌，帶領(lǐng)相關(guān)部室負責同志到國投環(huán)能公司開(kāi)展工作調研，實(shí)地察看光伏企業(yè)農業(yè)種植、發(fā)電運維，國新公司生物天然氣項目建設運營(yíng)，以及國湖公司風(fēng)電項目推進(jìn)情況，與國投環(huán)能公司領(lǐng)導班子、部分中層干部、三級企業(yè)負責同志進(jìn)行了座談交流，并前往小窯頭烈士陵園緬懷革命先烈。

座談會(huì )上，國投環(huán)能公司黨總支書(shū)記孫雷圍繞國投環(huán)能公司2019年經(jīng)營(yíng)指標完成情況、重點(diǎn)項目進(jìn)展情況、2020年經(jīng)營(yíng)預算及重點(diǎn)工作、對集團公司的請求及建議等方面進(jìn)行了匯報。

李曉東充分肯定國投環(huán)能公司取得的工作成績(jì)，具體表現在三個(gè)方面：一是產(chǎn)業(yè)布局基本完成。經(jīng)過(guò)近幾年的不懈努力，國投環(huán)能公司已形成涵蓋火電、光伏發(fā)電、生物質(zhì)能源、天然氣和風(fēng)力發(fā)電為主的綜合能源體系，產(chǎn)業(yè)布局涉足冷、熱、電、氣等多個(gè)領(lǐng)域。二是經(jīng)營(yíng)指標完成較好。2019年營(yíng)業(yè)利潤指標已提前完成預算要求，營(yíng)業(yè)收入同比去年增幅較大。三是發(fā)展后勁較足。國投環(huán)能公司在建項目、儲備項目較多，發(fā)展前景可期，特別是風(fēng)電項目開(kāi)工建設為國投環(huán)能公司的發(fā)展提供了強大的引擎。同時(shí)，李曉東也客觀(guān)指出了國投環(huán)能公司在項目引進(jìn)、建設、運營(yíng)和管理中存在的突出問(wèn)題，并逐一提出具體整改要求。

針對國投環(huán)能公司下一步工作，李曉東強調四點(diǎn)要求：一是堅持問(wèn)題導向，切實(shí)解決好制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。國投環(huán)能公司各級領(lǐng)導干部要進(jìn)一步提升執行能力，要有“不解決就睡不著(zhù)覺(jué)”的責任心和責任感，對存在問(wèn)題認真分析、準確定位、盯緊盯實(shí)盯牢，多渠道、多層面、多角度去解決，不能遇著(zhù)困難繞著(zhù)走。二是堅持改革創(chuàng )新，不斷增強企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力。要聚焦集團公司省級國有資本投資公司改革試點(diǎn)任務(wù)，系統謀劃外部董事、職業(yè)經(jīng)理人機制、市場(chǎng)化選聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才等重點(diǎn)工作，切實(shí)提升國投環(huán)能公司的決策水平、隊伍管理水平與核心競爭力。三是堅持項目為王，全力打好項目建設與儲備的攻堅戰。風(fēng)電項目要嚴守工期節點(diǎn)、嚴把施工質(zhì)量、嚴控重點(diǎn)事項，爭取年底在徐州周邊區域核準一個(gè)分散式風(fēng)電項目；生物質(zhì)項目要加快剩余工程掃尾工作，全力推進(jìn)有機肥生產(chǎn)銷(xiāo)售；光伏企業(yè)要在原有項目的基礎上拓展屋頂光伏項目的開(kāi)發(fā)，加快研究平價(jià)地面光伏項目實(shí)施的可行性；及時(shí)跟盯供熱項目的投資機會(huì )，要廣泛撒網(wǎng)、重點(diǎn)跟蹤，建立合理的盈利模式和利益分享機制；考察國內已建成的儲能項目，了解運行情況和運營(yíng)模式，深入研究?jì)δ苄袠I(yè)的收益和盈利模式。四是堅持黨建引領(lǐng)，努力提升企業(yè)的凝聚力和向心力。要突出政治建設，抓實(shí)基層黨建“第一責任人”職責，增加國投環(huán)能公司各所屬企業(yè)的黨建氛圍，創(chuàng )亮點(diǎn)、創(chuàng )品牌，要把黨旗高高飄揚在每個(gè)項目上，做到兩手抓兩手都要硬；要進(jìn)一步加強各企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設，把工程項目建成精品工程、品牌工程、廉潔工程，要逢會(huì )必講、會(huì )會(huì )必提，確保時(shí)刻繃緊廉政弦。

會(huì )上，楊韌就國投環(huán)能公司各能源項目建設提出了具體要求。